Vantagens de terceirizar seu recrutamento operacional

O novo Departamento Pessoal tem sob sua alçada atividades burocráticas mais padronizadas, dentre elas:

• Promover o recrutamento e seleção de colaboradores
• Oferecer treinamento e desenvolvimento aos funcionários
• Gerenciar a rotina de operações como folha de pagamento e questões pertinentes
• Garantir que não aconteçam imprevistos em suas operações
• Garantir a maior produção possível com mínimos recursos
• Gerenciar entregas de produtos e serviços
• Analisar o cumprimento de prazos, metas e qualidade de produtos e serviços, evitando desperdícios
• Identificar e notificar a empresa sobre algum problema que surja nos processos operacionais
• Uma vez visualizadas falhas, traçar estratégias de melhorias nos processos

O recrutamento operacional, uma vez terceirizado, passa por atualizações constantes conforme vão surgindo no mercado novas tendências.

Por isso, com a terceirização, o seu lado humano do recrutamento soma-se naturalmente às informações e tecnologias atualizadas do recrutamento inteligente ou estratégico.

Essa soma é altamente positiva e se mostra mais eficiente na hora de selecionar talentos, sanando também antigos erros que por ventura tenham ocorrido em antigos processos.

O recrutamento inteligente não age diferente do recrutamento operacional de sua empresa. Tem como base passar por todo processo de captação de talentos normalmente, divulgando, selecionando, promovendo entrevistas e selecionando os talentos que interessam à empresa.

A única diferença é que as ferramentas tecnológicas que utiliza, ou seja, softwares de última geração, são configurados previamente para coletar e analisar todos os dados dos processos de contratação, juntamente com os profissionais do RH.

Assim, a soma dos aspectos humanos com os recursos automatizados, além de encontrar candidatos com o perfil certo para a vaga em aberto, é extremamente aproveitada para monitorar o desempenho de toda equipe, ajudando em todo processo de recrutamento.

O recrutamento inteligente avança poderosamente nos processos de recrutamento operacional e tem suas próprias atribuições, que primam por:

• Estar sempre atualizado na área, adquirindo cada vez mais tecnologias e novos costumes para estar à altura de promover transformações necessárias em processos de RH e de seus concorrentes, alcançando resultados valiosos para a corporação.
• Ter uma cultura sólida que direcione seus critérios na hora de escolher candidatos alinhados aos valores da empresa.
• Por investir em banco de talentos, sempre atenta a descobri-los entre seus funcionários e fora da empresa, levando em conta muito mais do que sua capacidade técnica, como criatividade para resolver conflitos e versatilidade para atuar em outros setores caso seja necessário.