Neste artigo você entenderá quais são os 4 principais tipos de perfis comportamentais e como identificar cada um deles em seus colaboradores, acompanhe.
O perfil comportamental é algo que diz muito sobre uma pessoa e sua importância se centra exatamente aí. Por meio dele é possível compreender de que maneira alguém reagirá a determinados estímulos e como o ambiente é capaz de moldar o seu comportamento. Ou seja, o mapeamento de perfil comportamental é um estudo que merece ser feito no ambiente de trabalho porque ajuda a conhecer melhor o seu quadro de colaboradores.
No entanto, não basta querer fazer o estudo. O desejo pode até existir e de fato pode até ser que a boa vontade ajude bastante. Mas não basta somente isso. Porque a pesquisa de perfil comportamental precisa ser aplicada de maneira correta, sem atropelos e com técnicas realmente eficientes para tal. Veja mais sobre o tema, os principais tipos de perfis comportamentais e como aplicar essa técnica na sua organização. Confira!
Compreenda o que são os perfis comportamentais
Os perfis comportamentais englobam as características pessoais de um indivíduo. Essas características são de grande relevância porque possuem forte relação com a maneira como determinada pessoa reage às diversas situações da vida. Ou seja, trata-se de um estudo que tem como premissa prever a reação de alguém diante das mais diversas situações, sejam elas positivas, negativas ou neutras.
Em termos gerais, é um processo que tem por fundamento dar mais notoriedade às ações e reações das pessoas nos ambientes onde estejam inseridas. Isso significa que as técnicas para conhecer o perfil de alguém são bem-vindas em qualquer local, pois é conhecendo o outro que criamos a capacidade de atender às suas demandas.
Qual a importância de uma organização fazer o mapeamento de perfil comportamental
Qual a importância de uma organização fazer o mapeamento de perfil comportamental
Uma organização, seja ela de pequeno, médio ou grande porte, pode tirar excelente proveito do mapeamento de perfil comportamental. Afinal, é por meio dele que os colaboradores poderão comprovar (ou não) a condição de se adequar à política da empresa, seus valores, suas tradições. É uma forma de analisar até que ponto o colaborador pode ir e qual é o seu limite.
Perceba que não se trata da boa vontade do colaborador, mas sim do seu talento nato, do seu encontro com a proposta da empresa. Estudar um perfil comportamental não é o mesmo que debater a qualificação técnica de um colaborador para determinada função. Obviamente a tecnicidade entra nessa avaliação quando o cargo assim o exige. Pois você não irá contratar um advogado para fazer o trabalho de um engenheiro, por mais que o perfil dele corresponda a essa função se ele não tiver a formação técnica para tal.
O assunto aqui é comportamento e você pode precisar de ajuda para implementar a técnica
Veja que o tema realmente relevante nesse sentido é o comportamento de uma pessoa. Você precisa conhecer o perfil dela para saber qual será o seu comportamento quando colocada em determinadas situações no ambiente de trabalho. Essa é uma técnica que não falha porque vai te levar ao pleno conhecimento dos seus colaboradores. Por isso já deve estar presente desde o início, sobretudo no processo de seleção dos novos talentos.
Se você quiser fazer essa avaliação já no momento de recrutamento e seleção dos novos colaboradores, a FUNILL pode te ajudar. Somos uma agência especializada em recrutamento e seleção e prestamos serviços para empresas de Belo Horizonte, Betim, Contagem, Nova Lima e Santa Luzia. Temos as melhores técnicas e os melhores profissionais para auxiliar no seu processo.
Os 4 principais tipos de perfis que o seu colaborador pode ter
Existem diferentes perfis comportamentais e os seus colaboradores podem estar incluídos em qualquer um. Mas em nomenclatura existem 4 que são os principais e que englobam os que se seguem a eles. Ou seja, no mapeamento de perfil comportamental o que precisamos na verdade é englobar os colaboradores em um desses 4. Em seguida podemos diferenciá-los considerando as (por assim dizer) subdivisões de cada qual.
Os 4 perfis comportamentais a que nos referimos para o mapeamento de perfil comportamental são: Comunicador, Executor, Analista e Planejador. Abaixo iremos lhe explicar em detalhes cada um deles.
Comunicador
Uma pessoa comunicativa, que se relaciona de maneira saudável com os demais e interage bem com a equipe. Essa é a pessoa espirituosa, carismática, otimista, etc. Seus pontos negativos são ligados à dificuldade de seguir regras, problemas em fazer análises e planejamentos. Esse é um perfil bastante ligado à desorganização, o que pode ser ruim para a organização.
Executor
O executor é o perfil que adora desafios, é competitivo e determinado. Ele naturalmente lidera a equipe e leva todos a apresentar resultados, pois sente necessidade de mostrar serviço. É um diferencial para a empresa, mas também pode se tornar um problema se for mal compreendido ou se focar demais em projetos que não valham a pena.
Analista
Esse é o perfil comportamental que gosta de organização. Portanto, trata-se de alguém que pode contribuir muito com o serviço burocrático, análise de dados, etc. Mas tem seus pontos negativos devido ao perfeccionismo e dificuldade de ser ágil na tomada de decisão.
Planejador
O planejador é um colaborador que costuma ter total controle sobre suas ações. É ótimo para cumprir prazos e entregar os serviços de maneira exemplar. É um líder de alma. No entanto, o mapeamento de perfil comportamental mostra que ele é uma pessoa que tem dificuldade para lidar com as coisas que não estão sob seu controle. Além disso, ele não tem capacidade de iniciativa para colocar projetos em prática.
Conte com a FUNILL para lhe ajudar a fazer o mapeamento de perfil comportamental dos seus colaboradores
Conte com a FUNILL para lhe ajudar a fazer o mapeamento de perfil comportamental dos seus colaboradores
Você já percebeu o quanto é importante fazer o mapeamento de perfil comportamental dos seus colaboradores, sobretudo os que estão querendo ingressar na empresa. Essa é a melhor alternativa para conseguir quadros qualificados, de acordo com o que a sua organização espera.
Portanto, se a sua empresa é de Belo Horizonte (BH), Betim, Contagem, Nova Lima ou Santa Luzia, não espere para amanhã. Fale agora mesmo com a FUNILL e veja como podemos lhe ajudar a fazer o mapeamento de perfil comportamental dos seus colaboradores. Garantimos que não irá se arrepender!
Categorias
- Funill - Recursos Humanos
- Serviços - Recrutamento Operacional
- Serviços - Recrutamento Comercial
- Serviços - Consultoria em Recursos Humanos
- Serviços - Automação de Recursos Humanos
- Serviços - Avaliação de Desempenho
- Serviços - Avaliação Psicológica
- Serviços - Mapeamento de Perfil Comportamental
- Serviços - Pesquisa de Clima Organizacional
- Franquia de RH
- Programa de Acompanhamento - Together
- Programa de Afiliados
- Programa de Fidelidade
Tags
Sobre a Funill
A empresa Funill foi criada devido a uma oportunidade de mercado que apontava a crescente demanda por uma empresa de recrutamento, com ações focadas para a seleção de profissionais especializados em Vendas e Marketing.
A Funill possui a infraestrutura e os softwares mais avançados para realizar o melhor processo de avaliação de candidatos de forma personalizada e criteriosa.
Trabalhamos com profissionais, altamente qualificados, com vasta experiência de mercado no recrutamento e gestão de pessoas.
