Como identificar e selecionar talentos operacionais

Saiba como recrutar talentos operacionais e alavancar a produção organizacional, com um time ideal para o perfil empresarial. 

Agora que você já viu como atrair talentos e candidatos operacionais, chegou a hora de aprender como identificar e selecionar esses profissionais durante a fase de recrutamento, seleção e avaliação de operacionais. 

Neste tópico, você verá algumas estratégias destinadas à seleção externa. Mas se quer escolher talentos profissionais dentro do seu time de colaboradores, é só ir para o próximo tópico. Então, vamos lá? 

Para encontrar talentos operacionais externos, o time de RH deve esquematizar os objetos e necessidades da empresa e do cargo que se pretende preencher. Feito isto, é importante saber que a avaliação de operacionais vai muito além do currículo.

É claro que quesitos como graduação, pós-graduação, trabalhos acadêmicos e experiência profissional influenciam a depender da vaga e do cargo em aberto.

Porém, além da formação e experiências, um talento operacional pode ser identificado através de dinâmicas e avaliação de desempenho que simulam o ambiente de trabalho e a função a ser exercida. 

O acompanhamento nessa fase do recrutamento de operacionais ajuda a observar o perfil de cada candidato, suas competências, capacidade de trabalho em grupo e forma que lida com conflitos e agentes externos. 

Por fim, o suporte de um psicólogono processo de avaliação de operacionais é uma ótima dica para encontrar talentos. Isso porque, apesar da insistência já enraizada de foco apenas nas técnicas e formação do candidato, somente um psicólogo é capaz de avaliar o perfil psíquico de cada candidato. 

Ou seja, o suporte do psicólogo durante o processo de seleção de talentos operacionais permite identificar questões como o modo de agir sob pressão, seu comprometimento com metas e objetivos, seu nível de comunicação e outros fatores psicológicos que influenciam muito no ambiente de trabalho.

Encontrar o candidato ideal dentro do quadro de colaboradores é uma grande vantagem.  Afinal, contratar o perfil ideal é a melhor alternativa para reter o trabalhador durante um longo período na empresa, garantindo a sua satisfação e diminuindo custos operacionais de distrato e novas contratações pela empresa. 

Além das vantagens financeiras em encontrar talentos internos, essa seleção ajuda a motivar a equipe, pois demonstra que a empresa dá oportunidades de crescimento aos seus membros. Então, para identificar candidatos operacionais internos é importante acompanhar o trabalho de cada membro, a produtividade, satisfação e objetivo de cada perfil. 

Além disso, é essencial que os gestores respeitem a individualidade e personalidade de cada membro e identifiquem a capacidade de resolução de conflitos e tomadas de decisões, com uma avaliação de operacionais justa. 

E, é claro que não podemos esquecer da comunicação eficiente. É sempre importante deixar claro as expectativas com cada colaborador e os objetivos da empresa. Do mesmo modo, é essencial abrir o canal de comunicação para sugestões, reclamações e solicitações, que vão ajudar a manter um bom ambiente de trabalho, com membros mais satisfeitos. 

Hoje em dia, a maioria das vagas possui inúmeros candidatos. Por isso, encontrar o perfil ideal para a empresa é um verdadeiro achado. Até porque, os talentos operacionais têm o poder de aumentar a produtividade, melhorar o ambiente de trabalho, reduzir custos e garantir o crescimento da empresa. 

Essas estratégias que você aprendeu hoje podem garantir uma seleção de operacionais de qualidade, com membros ideais para o perfil e objetos da empresa. Não podemos esquecer que, encontrar o profissional ideal também garante maior satisfação ao colaborador e isso afeta todos os fatores internos e ajuda no crescimento organizacional. 

Para isso, a Funill Recursos Humanos pode te ajudar a encontrar o perfil perfeito para a sua empresa. Com agências em Belo Horizonte, Betim, Contagem, Nova Lima e Santa Luzia, a recrutadora fornece todo o suporte necessário para a seleção de profissionais operacionais. Afinal, contratar errado pode custar mais caro do que você imagina e dar um baita prejuízo para a empresa.