Como Funciona Um Recrutamento Interno?

É comum que em qualquer empresa existam vagas para se preencher. Sendo assim, o RH pode resolver essa questão de duas maneiras:

• Abrindo um processo seletivo para novas pessoas;
• Abrindo um processo de recrutamento interno;
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O interessante para uma empresa é, primeiro, considerar seus funcionários internos, ao invés de considerar um recrutamento externo.

Isso porque a seleção interna faz com que inúmeras vantagens apareçam para o negócio, e ainda proporciona um crescimento para empresa.

No entanto, esse tipo de atitude deve ter um pouco de cuidado ao se fazer, pois acaba sendo necessário que o profissional escolhido esteja alinhado ao cargo, a fim de que prejuízos não venham a acontecer.

O risco de contratar alguém de fora da empresa é da pessoa não conseguir se adaptar à cultura organizacional do negócio e assim, em pouco tempo, ter que se desligar da firma.

Sendo assim, é muito mais interessante investir em colaboradores que já façam parte daquele ambiente e que conhecem a empresa, para que se proporcione chances de avanço e crescimento profissional.

O processo de seleção interna engaja, motiva e aumenta as chances de retenção entre os funcionários.

O RH faz o processo de recrutamento de maneira diferente em cada setor. Por isso há uma variedade nos tipos de seleção, por exemplo:

• Recrutamento informal: onde se busca dentro de uma área, quase sempre pela opinião do gerente;
• Abertura de vaga: onde todos acabam sendo avisados e podem se candidatar ao cargo;
• Reenquadramento: promoção feita a partir da carreira e do plano de cargo de uma empresa;

Sendo assim, são avaliadas as opções que fazem mais sentido e dessa forma é realizado o recrutamento.

Os principais critérios avaliados pelo RH na hora de fazer um recrutamento interno acabam sendo os seguintes:

• Produtividade;
• Qualificação;
• Estratégias empresariais;
• Perfil comportamental;

Essa é a etapa vital, se não a principal, que uma empresa deve priorizar na hora de fazer o recrutamento interno.

Isso porque essa é a etapa crucial para definir quem é o mais indicado para o cargo. Portanto, saber como ele se dá com os colegas de trabalho, como é a dedicação dele para o trabalho, entre outros fatores, acabam sendo decisivos no resultado final.

Fazer esse processo dentro da empresa se torna mais fácil, pois o funcionário já tem um histórico dentro do local.

Escolher quem tem mais experiência é uma questão de lógica, pois sabe-se que, em quesito de desenvolvimento e contribuição para a empresa, uma pessoa experiente tem mais a oferecer do que os novatos.

Não que descartar os novatos seja algo a se fazer, mas sim colocar um peso a mais nas pessoas que já estão envolvidas nos processos da empresa.

Inúmeros fatores contribuem para que pessoas experientes tenham mais vantagens em relação às novas, como por exemplo:

• Conhecimento de equipe;
• Facilidade em desenvolver tarefas;
• Maior cooperação;
• Entre outros pontos;

Isso porque a parte de recrutamento será muito mais fácil caso todos os dados estejam atualizados.

Por exemplo, a empresa só saberá que um funcionário completou um curso que pode agregar no cargo está apto ao cargo, se essa informação estiver presente na ficha dele.

Portanto, é sempre bom conferir se o banco de dados está de acordo com a situação profissional atual do candidato.

Não é porque um funcionário já faz parte de uma empresa que ele não deve realizar os testes propostos para a vaga sugerida.

A avaliação de competência é extremamente necessária para que sejam verificadas as habilidades necessárias para o cargo.

Isso porque as futuras atividades que o colaborador irá desempenhar serão diferentes da que ele atualmente faz.

Assim, você consegue saber se ele se adéqua ao que a empresa pede.

É muito interessante que o RH, ao final de uma seleção, faça a distribuição de feedbacks aos funcionários, para que eles saibam como tudo foi realizado.

É verdade que em uma empresa grande não é possível gerar um feedback personalizado, mas na medida do possível, tente ser o mais claro e transparente possível.

Isso faz com que as próximas oportunidades de vaga que venham a aparecer tenham um bom retorno de candidatos.

Ou seja, todo processo de recrutamento interno, além de possuir inúmeras vantagens, como:

• Redução de custos;
• Maior conhecimento do candidato;
• Valorização do profissional;
• Retenção de talentos;
• Agilidade no processo;
• Incentivo entre equipe;
• Plano de carreira viabilizado;
• Entre outros pontos;

Faz com que a empresa mostre um comprometimento com os trabalhadores atuais e permite que eles tenham espaço para se desenvolverem internamente.

Um recrutamento interno é a chave para que uma empresa consiga buscar resultados rápidos sem ter que gastar muito com isso.

Assim, a empresa, além de tudo, consegue mostrar a valorização de seu profissional e a importância que ele tem dentro desse estabelecimento.

A busca por um novo profissional muitas vezes não é fácil, mas com as dicas aqui passadas e paciência, todo processo pode ser mais leve e eficaz. Conte-nos aqui neste artigo o que você achou sobre esse conteúdo e compartilhe-o em suas redes sociais para que outras pessoas o vejam.