5 pilares de uma Gestão de Pessoas

Esse assunto é importante para que os líderes possam estabelecer rotinas operacionais e um direcionamento adequado da equipe, de modo que o pessoal possa agregar mais valor ao negócio.

Vamos lá?

Ter uma equipe preparada e motivada faz toda a diferença para a imagem de seu negócio, bem como contribui, decisivamente, para a melhoria dos resultados.

O processo de Gestão de Pessoas é importante por esses motivos:

• colaboradores preparados e engajados com sua empresa e seus propósitos, fazem com que eles sejam verdadeiros promotores de sua empresa;

• vários especialistas dizem que as pessoas são o maior patrimônio de qualquer negócio;

• colaboradores satisfeitos transmitem isso para o cliente, que fica satisfeito também em fazer negócios com a empresa;

• pessoas treinadas e motivadas produzem mais, erram menos e se comprometem a atingir os objetivos da empresa;

• quando a empresa reconhece o comprometimento e a performance de cada colaborador, oferecendo os benefícios necessários, os colaboradores se empenham mais em continuar na empresa e a cumprir suas metas;

• uma gestão de pessoas eficiente faz com que o turnover seja menor, e assim, os custos com pessoal diminuem.

Para uma eficiente gestão de pessoas, é preciso trabalhar em 5 frentes principais, que são:

1-Motivação

A motivação é quando a pessoa visualiza motivos para agir, para dar o melhor de si em prol da organização.

Para isso, é preciso mapear e entender o perfil de cada colaborador no sentido de identificar quais fatores motivam cada um, pois sabemos que isso varia de uma pessoa para outra.

Seja em termos financeiros, sejam benefícios sociais, ações de reconhecimento e possibilidades de desenvolvimento dentro da organização, esses são alguns fatores que motivam os colaboradores.

Assim, é possível que a empresa tenha colaboradores envolvidos e comprometidos em alcançar melhores resultados para o negócio.

2- Comunicação

Em um empresa forte e bem-sucedida a comunicação deve ser livre de barreiras hierárquicas, bem como fluir de maneira intensa, para fazer com que as pessoas se integrem mais, acompanhem em tempo real os acontecimentos e desempenho de cada área.

Assim, softwares e ferramentas apropriadas podem fazer com que a equipe se integre mais e que as pessoas sejam mais ágeis no processo de decisão.

3- Trabalho em equipe

O trabalho em equipe tem várias vantagens, e independente do modelo de negócios, as pessoas precisam trabalhar em equipe dentro de seus vários departamentos.

O rendimento, a eficiência e a tomada de decisão melhoram muito quando as pessoas trabalham em equipe, pois são várias pessoas pensando ao mesmo tempo, as quais precisam estar alinhadas a um objeto e propósito em comum.

4- Desenvolvimento de competências

O desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes, formam as competências do pessoal, que são fatores chaves para que o time tenha maior rendimentos e performance.

Atualmente, se fala muito em habilidades técnicas (soft skills) e comportamentais (hard skills). São termos muito usados, ultimamente, para se referir ao tipo de habilidades que são necessárias para que o time sempre agregue valor ao negócio.

Por isso, ao contratar, é preciso avaliar quais candidatos têm melhor perfil para se adequar à empresa e ao cargo.

5- Treinamento e desenvolvimento

Existe uma diferença entre esses dois termos. Treinamento é um conjunto de ações que a empresa desenvolve para capacitar uma pessoa para uma tarefa ou missão em específico.

Já o processo de desenvolvimento, é algo mais abrangente e envolve todas as ações iniciadas pela empresa, de modo a tornar seu pessoal mais preparado para os desafios diários.

Tais desafios que são colocados pelas mudanças de mercado e suas próprias exigências.

Ao desenvolver o pessoal, a empresa está investindo na otimização dos negócios e na criação da inovação para acompanhar as novas demandas sobre as organizações.

Neste post, você viu mais a respeito do processo de Gestão de Pessoas, bem como sua importância.

Por isso, oferecemos a você a possibilidade de uma consultoria em Gestão de Pessoas para sua empresa, ajudando você a traçar objetivos e metas a serem alcançadas, pois essa área de pessoal exige um aprimoramento constante.

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